自贡硬质合金有限责任公司 “四个一”工作法激发“五小”活动创新创效

发布时间:2021-12-27 08:00:58    被阅览数:622   来源:硬质合金工会


    自贡硬质合金有限责任公司健全一个制度体系,强化小发明、小创造一个抓手,完善合理化建议一个平台,开展QC小组活动一个手段,激发“五小”活动创新创效。

    一、健全一个制度体系,形成工作格局和运行机制

    健全《“五小”活动竞赛管理办法》《职工合理化建议管理办法》《QC活动质量管理小组活动管理办法》等管理一个制度体系,形成“党委领导、行政支持、工会主抓,部门配合,职工参与”“五小”活动工作格局和运行机制,工作措施做到月月有活动,季度有评比,年终有总评;措施到位、宣传到位、奖励到位、形成合力、创新创效的“五小”活动职工文化氛围。

    二、强化小发明、小创造一个抓手,激发创新创效的活力

    公司技术部牵头,强化小发明、小创造一个抓手,及时办理专利申请,建立有符合公司现状的知识产权的考核评价机制,对应奖惩,逐步探索专利技术与产品的效益提成制度。近年来,公司专利年申请量都在30项以上,年平均增长率达到15%以上。目前自硬公司专利申请总量已达404项,其中授权并有效专利达217项。

    三、完善合理化建议一个平台,营造共谋发展的氛围

    公司工会牵头,完善合理化建议一个平台,成为“五小”活动最有效载体之一。合理化建议有质量。主要在生产技术、品种质量、工艺装备、企业管理等方面开展合理化建议活动,实事求是计算的价值创造或预计可产生效益,确保提出的合理化建议有质量、可实施;多层次评审和奖励。公司合理化建议采取班组初评、单位复评、亮点建议评审的形式,最终由公司金银铜点子奖评审组,分别评出金银铜点子建议;提出的一般建议、亮点建议、金银铜点子建议实行多层次奖励和长效积分制度,探索出当期奖励和长期回报相结合的激励机制;宣传交流力度大。公司对合理化建议采用班组展示、单位展示、公司级亮点建议展示、公司金银铜点子建议展示四级展示宣传。每年组织合理化建议推广交流会,集思广益,群策群力破解生产经营中的瓶颈和难题,增强员工参与感,实现民主管理和方式创新。

    近年来,累计提出职工合理化建议42050条,实施建议2.31万余条,分别评选出金、银、铜点子奖4条、28条、92条,亮点建议1390条,增创经济效益2920余万元,荣获市级合理化建议优秀创新成果奖6条,省级合理化建议优秀创新成果奖3条。合理化建议累计积分达到200分以上有21人,每人奖励5000元。

    四、开展QC小组活动一个手段,推进精益生产和提质提效

    公司技术部牵头,开展QC小组活动一个手段,促进“五小”活动开展质量改进。实行动态管理,提高有效性。加强现场管理,技术部相关管理人员不定期到生产现场参与各QC小组活动分析和讨论,指导QC活动的开展,实行分级管理,发挥二级单位相关管理人员作用;举办QC课题成果演讲发布会,增强荣誉感,荣造全员参与氛围。公司每年举办一期QC课题成果演讲发布会,极大增强参与人员荣誉感;加强过程考核,奖罚兑现,提升积极性。加强对QC活动的考核并及时兑现QC活动费,以提升QC人员积极性,目前,公司分别登记注册25个和29个QC小组课题,并遵循PDCA程序,按月开展改进活动,年均增创效益200余万元,2020年,公司取得市优QC小组课题成果5个,省优QC小组课题成果2个,有色金属行业优秀QC小组课题成果1个。